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        不少企業試水“共享用工” 相關法律問題亟待解決

        來源:本站整理| 作者:佚名 | 時間:2020-05-14 01:41:09

          今年年初,突如其來的新冠肺炎疫情打亂了很多行業的陣腳。一邊是“用人荒”,一邊是“閑得慌”,于是不少企業(尤其是餐飲企業和零售企業)開始試水“共享用工”模式。

          但有業內人士透露,有的公司推出的“共享用工”模式,就是利用平臺分別與兩家公司簽訂勞動合同。提供任務的公司不負責員工的五險一金,只負責提供工作和一定的工薪,而員工的編制則留在一家不提供工作和工資的企業內。雖然看上去實現了員工收入的增加和公司支出的減少,但本質上看更像是勞務派遣。

          采訪中,有專家告訴《法制日報》記者,特殊時期,可以在法律允許的范圍內嘗試靈活用工新模式,盤活人力資源;讓員工在企業之間臨時流動,實現人力資源的再分配。但工資怎么發、社保怎么繳、發生工傷了怎么處理等問題,應該引起國家有關部門的重視。

          人力資源和社會保障部日前表示,當前,一些缺工企業與尚未復工的企業之間實行“共享用工”,進行用工余缺調劑,一定程度上提高了人力資源配置效率。合作企業之間可通過簽訂民事協議明確雙方義務關系。原用人單位不得以營利為目的借出員工。原用人單位和借調單位均不得以“共享用工”之名,進行違法勞務派遣,或勞動者注冊為個體工商戶以規避用工責任。

          疫情期間,不同行業呈現出了兩重天的景象。當餐飲業、零售業門可羅雀時,生鮮電商、外賣買菜等卻異;鸨,線上下單量激增,導致供應鏈中的分揀、配送等環節均面臨人力緊缺問題,出現了“用工荒”。

          2月3日,盒馬鮮生超市公開宣布接納云海肴、青年餐廳()的員工到盒馬各地門店工作,“共享用工”模式應運而生。

          市常委會立法咨詢專家胡功群認為,這種“共享用工”模式是當下民企自救的縮影,若能得到大規模推廣,將在很大程度上緩解餐飲企業的資金壓力!啊蚕碛霉ぁ蚱屏藗鹘y的以行業劃分為前提的競爭戰略理論的,將整個行業價值鏈上各環節的關系變為價值和利益交換,以打造共生共死的商業生態系統價值網。同時,企業將社會問題和企業戰略相結合,既可降低自身成本,提升企業效益,也可樹立良好的社會形象,提高品牌美譽度!

          《法制日報》記者采訪得知,自盒馬率先實施“共享用工”模式以來,一些企業也在積極探索開展其他自救方式。京東7FRESH發布了“人才共享”計劃,邀請歇業的服務業人員臨時加盟。蘇寧物流也宣布,為工作受到短暫影響的人群提供分揀、包裝、運送等崗位。同時,美團買菜、叮咚買菜,永輝超市、三江購物、步步高等紛紛發出“招工令”,招聘因疫情而無法復工企業的員工,以兼職方式解決眼下的“用工荒”。

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